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中国海洋石油总公司海洋石油培训中心

来源:国家安全生产培训网时间:2015-08-11 11:18 浏览次数:153

 

        作为中国最大的海上油气生产企业,中国海洋石油总公司(以下简称中海油总公司)于2010年顺利实现了国内油气年产5000万吨油当量,相当于建成了一座“海上大庆”。在企业多年来的良好发展态势中,人的因素起着决定性作用。
        企业各类人才都离不开培训。海洋石油培训中心作为中海油总公司系统内的专业培训机构,已经有近40年的历史,早期是为海洋石油输出技术人才的“技工学校”,现在已经发展成“立足海油、服务社会”的专业培训机构。
        《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的下发,使海洋石油培训中心人精神振奋,再一次看到了未来努力的方向,明确了工作的新目标。他们认为,《决定》的及时下发为提高企业从业人员安全素质和安全监管监察效能,防止和减少违章指挥、违规作业和违反劳动纪律行为,促进全国安全生产形势持续稳定好转起到了引领作用,为企业的安全培训工作指明了方向。在细细品味、解读《决定》的同时,海洋石油培训中心全体干部职工以实际行动为“培训不到位是重大安全隐患”添加了精彩注释。
 
        保障安全生产,靠培训

        中海油总公司为国家的经济发展做出了重要的贡献。国务院于1982年以立法形式,授予该公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权,全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。安全生产,对于中海油总公司有着格外重大的意义。
        中海油总公司在企业发展过程中深刻认识到:只有安全生产才是企业的生存之本,只有培养出具备安全意识、安全知识和安全技能的从业者,才能真正保障安全生产。
        为更好地落实《决定》内容,中海油总公司于2013年上半年先后下发了《总公司关于强化全员安全培训工作的通知》和《关于进一步完善安全培训课程体系的通知》两个文件,对所属22家二级单位的下一步培训工作作出了明确指示:2013年,总公司及各所属单位在需求分析的基础上,建立针对不同类别人员的培训课程模块体系,编制完成培训模块的教学大纲;2014—2015年,完成培训模块的教材编制,建立企业兼职安全培训师队伍,完善企业培训管理和运行机制。同时指定海洋石油培训中心做专业技术支持。
        为此,海洋石油培训中心派出了1名资深培训师和4名高级培训师先后对22家单位进行走访、调研,为企业提供专业的有关安全培训的咨询、策划等技术支持,为各单位和中海油总公司完成2013年的培训工作目标奠定了有力的基础。去年年末,这22家二级单位在海油石油培训中心的倾心协助下,完成了以行业为特点、以岗位为基准、以能力为模型、以安全为范畴的具有中国海洋石油总公司企业特征的各项培训,内容涵盖上游建造、钻井、采油和船舶,中下游炼化、运输和销售,以及项目建设、酒店服务等产业,覆盖自总经理至基层员工以及承包商等全体员工的“中海油全员安全素质培训模式”,并形成了针对不同作业板块的“全员安全素质培训课程矩阵”,为2014年至2015年的培训教材的开发、企业内训师培养、全员培训工作的顺利开展奠定了基础,也为其他央企、国企进一步落实国务院安委会《决定》的要求提供了蓝本。
        在中海油总公司面向国际化发展,对员工综合素质、技能水平、安全作业能力提出更高要求的背景下,海洋石油培训中心将自己的企业发展定位于:以石油石化领域生产技术、技能及安全培训为主,为企业员工素质能力发展提供培训咨询、策划和实施服务,掌握现代培训理念与技术,在国内外石油石化领域享有较高知名度,将自身打造为集培训、咨询、科研为一体的现代化企业培训机构。
 
                                                                                                  实现科学培训,立目标
 
        海洋石油培训中心在多年的培训工作中总结的心得是:安全管理重点在现场,而事故的出现也主要在现场。一些企业以往的教育培训,往往总是针对一线员工来做,培训的重点也总是基于满足国家法律法规所要求的一些硬性取证培训,对员工在安全方面的系统培训几乎没有。这使得一些企业内部的安全培训变成了班前会的工作宣贯和安全提示,班后会的工作总结,培训的效果不言而喻。企业的管理者因缺乏系统的QHSE培训,便会产生一种错误的观念:只要作业者不出现不安全行为,企业就不会出现事故。长此以往,缺乏系统培训的结果,就是同样的企业、同样的人群,常常发生同样的事故。
       为此,海洋石油培训中心的培训理念是:安全是每一个人的事,安全是每一个从业者的责任。在正确理念的导引下,海洋石油培训中心总结出了多种能够满足不同企业、不同需求、不同人员的培训模式,建立了“三种模式、四项能力”的安全培训方法。
        “三种模式”包括:针对高危企业的岗位素质培训,建立岗位针对性课程矩阵,实现全员培训的“全员安全素质培训”模式;向企业基层管理者进行培训师技能培训,使他们掌握培训技能,开展基层培训的“企业安全内训师培训”模式;依据行业和现场作业特点与风险建立培训实物教室,让承包商人员体验各种风险,实现风险认知,从而预防事故发生的“体验式安全培训”模式。
       “四项能力”包括:根据企业作业特点,为企业制定系统解决方案的“咨询策划能力”; 根据企业安全现状,制定培训方案的“课程开发能力”;在企业实际开展培训的“组织实施能力”;利用现代化计算机平台的“网络培训能力”。
        在各种培训模式中,从企业发展战略规划出发,确定安全目标,根据企业生产特点及存在风险,结合各类人员岗位素质模型设计课程来实施培训的“全员安全素质培训”模式,在实践中取得了良好的效果,可以说是最为成功、最为值得借鉴的一种模式。
         早在2010年末,海洋石油培训中心就为中国海洋石油能源发展股份有限公司(以下简称“海油发展公司”)下属的13家单位、17000名员工、9类人员启动了“全员安全培训”项目。该项目历经3年,已经形成300余万字以QHSE为核心的8本教材、35门基础课程,总培训量已达12000余人次,得到了中海油总公司和业内其他企业的肯定。
 
        追求培训效果,凝智慧
 
        成人培训和学习是以问题为导向的,其目的性极强,而且许多人在接受系统的现代安全培训前大脑中已经具有了很多的生活和工作的经验。,海洋石油培训中心的专业培训师们很早就注意到了这一点,这一点对于培训的效果的影响非常大。
        一方面,经验和观念已经成为习惯,会阻碍学习行动和知识输入的过程;另一方面,要想改变人的思维方式很难,特别是在错误的经验中工作了许多年的老员工,他们对于现代安全理念、知识、要求、做法会有强烈的抵触情绪;同时,刚刚入职的年轻人由于缺乏认知,缺乏实践,缺乏思考,对其培训的效果也会千差万别。
海洋石油培训中心区别对待不同的员工,采用多种不同方法,对员工参与培训起到了很好的鼓励作用。其中一些有效的方法包括:
        ——联系工作现状和未来情景,调动员工的积极性。员工参与培训的主要目的是为了更好地履行工作职责,在培训中不断地联系工作实际和未来情景,因此,强调培训中所学东西一定会有利于员工,同时不断强化培训的目标,这些结合员工工作实际的培训,都收到了好的效果。
        ——创设问题情境,引发员工的学习兴趣。成人的心理都已基本成熟,自主意识和实用意识较强,他们希望学习自己不懂的和知之甚少的东西,不愿培训者重复他们已经知道的内容。所以在教学中培训师注意创设问题情境,巧妙的置疑设难,引导员工溯本求源,探索知识的应用价值。
        ——设置合理、适度的培训目标。培训的目标设置要合理、适度,同时,与每个人的具体的工作相联系,使接受培训的人员感到目标来自工作,又高于工作,能够促使自己的发展。
        ——采用多样化的培训方式。根据培训目标的不同,培训师采取提问、分组讨论、让学生示范操作、让学生参与讲授、进行体验性操练、角色扮演、游戏等多种方法调动员工作的积极性,使他们参与到学习活动中来。
        海洋石油培训中心的各项培训总是循序渐进、由易到难的,同时注重学员的反馈,根据实际情况进行强化。受训员工如表现得富有安全感、热情高和愿意参与课堂活动,说明学习内容的难度较适合员工的水平。反之则应立即进行调整。对一些年龄较大或学习能力较低的员工,培训师允许他们选择适合自己的学习进度,给他们安排出足以完成培训任务的时间,培训中因人施教。
        实践证明,在培训活动中,注重员工已有的工作经验,并将其与教学设计结合起来是十分有效的。员工在生活、学习和劳动中积累了丰富的经验,常常以个人的经验来指导自己的活动,他们在进入某种培训环境时,总会回想起过去的培训学习感受和体验,并将其与目前的教育环境联系起来。因此培训者在教学前,了解员工的知识、经验和需求,并让员工参与到教与学的设计中来,往往会取得意想不到的教学效果。
        另外,海洋石油培训中心培训师认为,成人是通过“做”来学习的,传统的课堂教学方法对于成人培训而言,已经不能满足培训的需求和培训所要达到的效果,教学训练内容越真实,训练效果就越好。
        总之,为了取得良好的教学效果,一批富有经验的培训师带着对工作的热情与对培训事业的感情,在海洋石油培训中心这个大舞台上,为中海油总公司的未来发展,呵护着企业最宝贵的资源和财富。